起源未知，中國爆發，全球蔓延的疫情，像蝴蝶的翅膀在扇動著全球的經濟走向，人流、物流、現金流的限制遏止住大多數行業的發展，有人說中國經濟的走勢會影響全球經濟，但在高度全球化的今天，中國已經成為重要的全球經濟和貿易中心之一，最終影響還會是我們自己。

    一個簡單的例子，中國留學生的放緩影響著澳大利亞最大的經濟來源之一就是教育行業，而澳大利亞相關從業者可能面臨的是收入的減少甚至是失業，帶來的結果是購買力的下降，對于進口需求的減少，最終影響的是中國的制造業和消費品等行業。

    最近流行的話題是，如果可以穿越到1個月前你會做什么，玩笑的說法是很多人要做口罩賣口罩，也有的企業或營銷人說要提前布局線上渠道等等，但我們的世界沒有穿越也沒有如果。

    絕大多數企業是無法利用前瞻性遇見到如此重大的事件并提前做預案，那在這樣的情況下我們應該做什么？可能是現在很多營銷人面臨的問題。疫情終將散去，危機也最終會解除，但在此之前除了后悔我們要怎么做呢？

    來看看兩個面臨疫情的動作：

    做什么——活下來。活下來的方式有很多，每個行業，每個企業在這樣的環境下能活下來的方式各種各樣，有的企業生產線閑置改裝后做口罩，邊做公益邊變現；有的企業內銷轉出口維持一定的現金流；當然也有大型企業就是有錢，硬撐也能維持他一個季度；可能中小微企業就只能壓縮成本，申請政府政策，發放最低工資，甚至是裁員等等來維持企業的存在可能性。但這不是今天的討論重點。

    思考接下來——怎么做。不論企業是大是小還是微，你可以對疫情的到來措手不及毫無準備，但你必須要在現在思考疫情的過后如何生存，那時的競爭會更加慘烈，這就是我想和大家討論分享的——如何抓住疫情后的報復性消費。為什么會有“報復性消費”這樣的說法？我們就不得不提到“欲望”兩個字。市場那個營銷有三個概念，如圖：